¿Cómo está afectando la crisis de la Corona a la economía y la industria nacionales?
Una mirada al distrito de Euskirchen muestra que las empresas tienen diferentes enfoques.
Echamos un vistazo a las grandes empresas del círculo: Auto Heinen, Deutsche Mechatronics, Miele, Nestlé Purina Petcare, Peter Greven Group, Procter & Gamble, Schoeller Werk y Stocko Contact proporcionan información.
Distrito de Euskirchen -
¿Cómo está afectando la crisis de la Corona a la economía y la industria nacionales? El equipo editorial preguntó a las empresas de fabricación en círculo cómo estaban lidiando con la situación.
Coche Heinen
En Auto Heinen, el proveedor de automóviles de Bad Münstereifel, la respuesta fue extremadamente breve. La compañía, que emplea a unas 250 personas en dos ubicaciones y alcanza una facturación anual de decenas de millones de euros, principalmente a través de la fundición a presión de aluminio, dijo que no había comentarios sobre la situación actual. Sin embargo, la empresa se enteró de que el trabajo a tiempo reducido no era un problema en la actualidad.
Auto Heinen en Bad Münstereifel emplea a 250 personas.
Foto:
Bernd Zimmermann
Mecatrónica alemana
Deutsche Mechatronics GmbH ha trabajado a tiempo reducido desde principios de la semana pasada, como explica el director general Günter Karl. Se encontró una solución pragmática con el comité de empresa y se asignó a 85 empleados a un trabajo de jornada reducida. "No es fácil gestionar el equilibrio entre el trabajo a tiempo reducido y las ventas máximas", dijo Karl. La empresa trabaja para los clientes, pero la mayoría de ellos ahora están sujetos a un "cierre" durante cuatro semanas. “Nuestros clientes no nos solicitan ningún pedido”, dice Karl.
En la empresa de Mechernich, todos los empleados administrativos han sido enviados a la oficina central, si es posible, se han arreglado la producción y el montaje, y apenas hay contactos personales. "Cancelamos todos los viajes de negocios y todas las visitas", dijo Karl. Además, se instaló una cerradura en el área de recepción para que los empleados no entren en contacto personal con otras personas. “Hemos sellado todo y estamos tratando de seguir siendo capaces de actuar con todas las medidas para poder sobrevivir en el mercado. Si se pierden puestos de trabajo aquí, no volverán ”, dice Karl.
En Deutsche Mechatronics en Mechernich, 85 de los aproximadamente 320 empleados tienen un trabajo de jornada reducida.
Foto:
Franz Küpper
Deutsche Mechatronics GmbH es parte del Tri Star Group (Shanghai, China) y forma parte de una alianza estratégica con él desde 2014. Llevas las ideas de los clientes a prototipos y series, según la empresa, que según sus propios datos emplea a 320 personas en Mechernich y tiene una facturación anual de más de 40 millones de euros. En Mechernich se procesan diariamente 20 toneladas de acero, acero inoxidable, aluminio y cobre.
Además, Deutsche Mechatronics GmbH tiene una sucursal en Hangzhou cerca de Shanghai con 20 empleados. Desde allí, dice el director gerente Karl, los colegas chinos ahora han enviado máscaras protectoras a la planta principal de Mechernich.
Miele
El trabajo a tiempo reducido está previsto en casi todas las ubicaciones de Miele en todo el país a partir del 1 de abril. En la planta de Euskirchen, sin embargo, aún no ha llegado el momento. “En Euskirchen, el trabajo a jornada reducida comienza el 6 de abril durante dos semanas. Afecta a todas las áreas de la empresa ”, dice Reinhild Portmann, portavoz de Miele. La planta de Euskirchen cuenta actualmente con 450 empleados. La mayoría trabaja en producción de tres turnos. Portmann: “No ha habido cambios significativos en la producción. Euskirchen es proveedor de otras plantas de Miele. Actualmente estamos preparando piezas en producción para abastecer a las plantas de nuestros clientes en el extranjero, por ejemplo en China o la República Checa, que han vuelto a ponerse en marcha o están a punto de empezar con productos ".
La semana que viene está prevista una jornada reducida en la planta de Miele en Euskirchen.
Foto:
Thomas Steinicke
Por supuesto, la empresa reaccionó ante la situación. “Hemos tomado medidas de protección, como aumentar la distancia espacial entre los trabajadores de producción en las líneas de montaje manuales. Hemos introducido mayores medidas de higiene y hemos pedido una limpieza adicional de las superficies de contacto y las manijas de las puertas. También hemos proporcionado desinfectantes adicionales en todas las áreas ”. El comedor está cerrado y alrededor de 80 empleados de las áreas indirectas trabajan desde casa.
Nestlé Purina Petcare
En la fábrica de piensos Nestlé Purina Petcare, ubicada en Euskirchen, hay libros de pedidos completos gracias a Corona. "Tratamos de mantenernos al día con la producción", dice el portavoz de prensa de Nestlé, Alexander Antonoff. Por supuesto, el grupo ha enviado a todos los empleados para quienes esto es posible a la oficina central. La producción está en pleno apogeo porque los dueños de mascotas están interesados en tener cierta cantidad de comida en casa. En Euskirchen, alrededor de 400 empleados trabajan en la única planta de producción de piensos de Nestlé Purina en Alemania.
Los libros de pedidos están llenos en Nestlé Purina en Euskirchen.
Foto:
Bernd Zimmermann
Grupo Peter Greven
"Actualmente no tenemos poco tiempo de trabajo, pero tenemos que ver cómo es el desarrollo futuro y reaccionar de manera flexible", dice el director general Werner Heiliger de Peter Greven GmbH & Co KG en Iversheim. Actualmente existe una demanda muy alta en la filial Peter Greven Physioderm en Euskirchen. La empresa fabrica productos para la protección ocupacional de la piel. Esto incluye los desinfectantes actualmente muy populares, así como los productos para el cuidado y la limpieza de la piel. Heiliger: "Suponemos que esto se debilitará en el transcurso de varios períodos de inactividad en nuestros clientes, como la industria automotriz".
Según Heiliger, los negocios en Iversheim todavía van bien. “Nos enfrentamos cada vez más a una escasez de personal y materias primas escasas”, dice Heiliger. Básicamente, se han implementado todas las medidas recomendadas para proteger a los empleados, los empleados pueden trabajar en la oficina en casa o se practica la separación de tiempo y espacio. "Continuaremos reaccionando con flexibilidad a los nuevos desafíos", dice Heiliger. El grupo de empresas emplea a más de 400 personas en cinco países.
Procter & Gamble
En una de las corporaciones globales que opera una gran fábrica de pañales en Euskirchen en el parque industrial de Silberberg, tampoco se habla de trabajo a tiempo reducido. “Estamos monitoreando muy de cerca los desarrollos actuales en torno a la pandemia. La salud de nuestros empleados y la seguridad en el lugar de trabajo son nuestra máxima prioridad. Hemos implementado amplias medidas para proteger la salud de nuestros empleados y sus familias. Al mismo tiempo, nos aseguramos de que los lugares de trabajo sean higiénicamente perfectos ”, dijo Nina Knecht de comunicaciones corporativas. Las herramientas digitales se utilizan para reuniones y trabajar desde casa siempre que sea posible. Para proteger a aquellos para quienes esto no es posible, se han intensificado las regulaciones de distancia y las medidas de higiene y se han separado las áreas de trabajo.
En Procter & Gamble en Euskirchen, se hace todo lo posible para mantener las entregas.
Foto:
rha
La empresa está trabajando a fondo para asegurar el suministro. "Vemos que algunos consumidores se están abasteciendo de los bienes de consumo que consideran importantes", dijo Knecht. Se hace todo lo posible para poder seguir entregando los productos que juegan un papel importante en la salud y la higiene en el día a día del hogar.
Fábrica de Schoeller
Schoeller Werk GmbH & Co. KG en Hellenthal no puede trabajar con horizontes de planificación más largos en la situación actual, que se está desarrollando a un ritmo extremadamente alto. Por un lado, como informa el director gerente Frank Poschen, uno se ve afectado por el cierre de plantas en la industria automotriz y entre los proveedores. Por otro lado, los clientes de los sectores de la tecnología médica y la construcción continúan solicitando tubos Schoeller. También hay consultas de clientes que han comprado productos en Italia anteriormente, lo que incluso podría tener un efecto positivo. Pero todo esto o el hecho de que actualmente no haya problemas con la entrega del material son, según Poschen, instantáneas.
En Schoeller, también, las reglas de higiene y comportamiento se basan en los requisitos actuales. Numerosos empleados trabajan desde casa, el número de reuniones se ha reducido significativamente y la gente ya no come en el comedor. La división descentralizada con las numerosas salas que se extienden por Hellenthal se consideró una desventaja en el proceso de reestructuración. Pero en la situación actual, esto es útil, dice Poschen, también porque hay suficiente distancia para mantenerse en los grandes pasillos.
En Schoeller, la ubicación descentralizada en Hellenthal es útil actualmente.
Foto:
Stephan Everling
Schoeller trabaja a tiempo reducido desde el pasado mes de octubre. Antes de la crisis de la Corona, según Poschen, se esperaba reducirla. Pero ahora la situación es completamente diferente y probablemente se ampliará el trabajo de jornada reducida.
Poschen considera que el trabajo a jornada reducida es un buen instrumento en la gestión de crisis. Sin embargo, la solicitud de ayuda estatal está actualmente tan poco planificada como el cierre de plantas o cierres parciales. “El objetivo es hacer que la empresa supere bien esta fase y salirse con la suya con un ojo morado. Tenemos una responsabilidad en la región ”, dijo Poschen.
Stocko Contacto
El tema de "Corona" no se detiene en los aproximadamente 350 empleados de la planta de Stocko en Hellenthal. El equipo de crisis, que incluye a la dirección y al comité de empresa, se reúne todos los días. Se han establecido normas de higiene y distancia, se suspenden los contactos con los clientes y los viajes.
A partir del 6 de abril, los empleados de las áreas no productivas entrarán en trabajos de jornada reducida, según el director general Selahattin Servi. La producción continúa, pero el mercado es crítico, según Servi: los clientes de la industria automotriz y ahora también de la industria de electrodomésticos están estrangulando su producción. En caso de duda, se debe proporcionar una respuesta actualizada diariamente. En primer lugar, se apega a la planificación y la preproducción durante seis a ocho semanas, también porque el suministro de materias primas actualmente no es un problema. Los efectos de la pandemia se están manifestando en una empresa global como Stocko: mientras que la planta en China, que lleva semanas cerrada, se está reiniciando actualmente de manera coordinada, en Europa se está estrangulando.
Usted también puede estar interesado en
Corona en el distrito de Euskirchen
:
Se informaron 21 nuevas infecciones; la incidencia se aproxima a enero.
Hogar Euskirchen
:
Los municipios amenazan tiempos difíciles con déficits
Coronavirus
:
Los centros de jardinería se quejan de hasta un 80 por ciento menos de clientes
Incluso si nadie puede decir qué pasará si la crisis se prolonga durante un año o más, Servi actualmente no está preocupado. La relación de capital social es buena, las ayudas estatales no son un problema. Por regla general, una caída de las ventas va seguida de una fuerte demanda. Y con miras al mercado laboral calificado, un objetivo es claro para Servi: “Queremos salir de la crisis sin recortes. Este es un asunto cercano a mi corazón, hasta donde mis pies pueden llevar ".
